Motiver et fédérer son équipe

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Vous dirigez une équipe et aimeriez savoir comment motiver vos employés sans perdre trop d'énergie tout en améliorant votre style de communication


Seulement voilà
  • Votre personnel n'est pas motivé ou ne fait pas le travail
  • Vous êtes en conflit ou votre bureau est devenu le bureau des plaintes
  • Vous êtes épuisé d’appeler votre avocat ou de vous retrouver aux prud’hommes
  • Vous n’avez pas le budget pour payer davantage

Pourtant comme beaucoup de chefs d'équipe vous voulez
  • Avoir la paix quand vous arrivez le matin
  • Que tout fonctionne bien dans la compréhension mutuelle
  • Que les consignes et les délais soient respectés 
  • Que les clients soient contents de votre service

Depuis 15 ans j'accompagne les managers en entreprise (et à distance) à savoir comment créer de la motivation, un bon climat serein et fédérer son équipe à travers du coaching en leadership, du co-développement en communication et de la consultation. Ils apprennent à maitriser les étapes de la cohésion, ont des outils pour devenir plus encadrants. J’apprends aux personnes à comprendre que l'argent n’est pas la motivation principale. Que d'autres critères très importants sont à connaître qui apportent des résultats bien supérieurs en termes de climat de travail, de sérénité, de pleine conscience et d’efficacité.
Depuis 2012 j'enseigne aux futurs managers de l'université et de l'école des mines les meilleures façons de bâtir, animer et fédérer un groupe. 

Dans cette formation d'une heure, vous aurez une vue d’ensemble de ce qui fédère une équipe, ainsi que des outils faciles à mettre en place pour installer les bases indispensables de la dynamique et de la motivation.

Vous apprendrez au travers des 6 étapes :
1.    Que mettre en place pour fédérer vraiment les personnes
2.    A inspirer son équipe dans la dynamique de l'objectif
3.    A fixer des règles efficaces de communication
4.    A créer de l’engagement en réunion 
5.    6 leviers indispensables pour stimuler la vigueur de son personnel
6.    18 façons concrètes de motivation à installer dès maintenant

Cette formation est un indispensable pour mettre en place une équipe et faire grandir l'esprit de groupe. Elle est destinée au chef d'équipe (manager, cadre, entrepreneur) qui veut savoir motiver son personnel sans s’épuiser, en maintenant une efficacité bienveillante tout en respectant ses valeurs humaines.

Vous pourrez écouter et réécouter cette formation pendant 12 mois, faire les exercices avec votre équipe. Vous pourrez passer à l’action et commencer à fédérer et à motiver ses employés et collaborateurs. Et constater un réel changement durable !
 

Paroles de clients
(entrepreneurs, chefs d'équipe, PME et grands groupes, ingénieurs de ministère, étudiants)

  • J'ai appris à trouver des solutions ensemble pour se sortir d’une difficulté et emmener mon équipe sans jamais lui imposer quoi que ce soit
  • Un enseignement en communication et en co-développement qui restera pour moi, l’un des meilleurs de mon master
  • Les personnes hésitaient avant de parler et certaines se sont presque « transformées » Le cadre d'Anne Marie va favoriser la tolérance que l’on a envers les autres et envers soi-même.
  • J'ai découvert et développé plusieurs qualités pour faire sortir le meilleur de moi comme manager
  • Je me fait "porte parole" du groupe en vous informant que nous sommes tous pleinement satisfait de la formation que vous nous avez dispensé et pour la pédagogie que vous y avez apporté
  • J'ai adoré la perspicacité d’anne marie et son énergie. Sa compétence a faire passer des messages.
  • Ce cours a été pour moi le plus intéressant depuis que je suis arrivé aux Mines. Mon futur professionnel, que j’appréhendais beaucoup lorsqu’il faudra gérer une équipe !
  • Anne-Marie vient du sud, la formation s'est déroulée dans la joie et la détente!
  • L’équipe a pu échanger, cela a généré un « esprit d’équipe » où certaines solutions étaient recherchées ensemble. On a avancé!
  • Ces séances ont permis de mieux me connaître et de mieux connaître les membres de mon groupe, tous différents dans leurs besoins, leurs  réactions et leurs stratégies.
  • Ma contribution aux réunions me permettra de me rendre utile et d’évoluer dans l'entreprise, la reformulation et le non verbal m'aideront dans toutes les interactions que je devrais avoir avec mes collaborateurs.

 

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