Coaching professionnel
pour manager, cadre, chef d'entreprise

Souvent, nous avons tendance à nous concentrer sur le contenu du message plutôt qu'à veiller à co construire la relation avec notre interlocuteur. Nous bâtissons un solide argumentaire, puis nous imaginons que le travail est terminé. Même si cette étape reste primordiale, elle n'en est pas moins insuffisante.

Si vous souhaitez vous faire entendre, et si vous voulez convaincre, vous allez devoir vous intéresser à vos interlocuteurs : à donner de vous-même et à apprendre à créer des liens.

Quand vous faites face à un groupe, un client, un collaborateur ou un associé, sachez qu’à la base il y a le rapport humain à prendre en compte.

Vous avez à introduire cet aspect dans votre échange ou négociation, car que vous le vouliez ou non, il est présent dans la relation.

Si vous voulez que l'on regarde ensemble votre situation professionnelle
- pour voir de quelle façon vous pourriez améliorer les échanges lors d'un entretien, d'une négociation, d'une animation,
- pour voir quel est le frein majeur dans une situation compliqué,
I
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